Работодатели Тверской области активно пользуются мерами поддержки со стороны региона в сфере занятости населения. Различные направления поддержки востребованы в 178 организациях.
«Основная задача в нынешних экономических условиях – сохранение на производствах рабочих мест, продолжение выполнения инвестпроектов, создание новых импортозамещающих производств», – считает губернатор Игорь Руденя.
Сегодня региональная служба занятости населения перешла на проактивный режим работы. Центры занятости отслеживают ситуацию на предприятиях и, при необходимости, предлагают воспользоваться государственными мерами поддержки для сохранения коллективов.
В пакет мер поддержки входят компенсации затрат на частичную оплату труда при организации общественных работ и временного трудоустройства работников, а также на профессиональное обучение специалистов промышленных предприятий, находящихся под риском увольнения.
Временные работы организуются на тех производствах, где вынуждены взять производственную паузу из-за построения новых логистических цепочек. Это позволяет компаниям сохранить свои трудовые коллективы. Так, в регионе организовано временное трудоустройство для 917 сотрудников. Работодатели получают финансовую поддержку на частичную оплату труда и материально-техническое оснащение при организации данных работ.
Четыре промышленных предприятия Тверской области при поддержке службы занятости обучают 114 сотрудников по образовательным программам полиграфического и промышленного профиля, переподготовки водителей и по дополнительным программам повышения квалификации. Это позволит специалистам приобрести новые компетенции в нынешних экономических реалиях, а работодателям – сохранить опытных работников.
Кроме того, к общественным работам приступило 814 граждан, зарегистрированных в службе занятости в целях поиска работы. Они трудятся подсобными рабочими на предприятиях общественного питания, базах отдыха и других компаниях. Региональная служба занятости возмещает работодателям затраты на заработную плату таким работникам в размере МРОТ.
