Генеральный директор ООО «Вертикаль» (г. Торжок) Алексей Черепнов считает, что проверка устойчивости компании в кризис первоначально ее ослабляет, но при грамотном управлении приобретается иммунитет. О том, как можно преодолеть санкционные издержки руководитель предприятия рассказал на своей странице в социальной сети «Вконтакте».
«Начиная примерно с 2012 года мы занимались экспортом индукционных систем из Англии, но в 2014-м на Россию были наложены первые санкции от ЕС, в результате чего англичане нас буквально «кинули» и недопоставили половину дорогостоящего оборудования по контракту. В результате этого нам пришлось заняться реверс-инжинирингом, и мы разработали аналоги английских моделей индукционных систем, которые успешно производим 8 лет на нашей базе в городе Торжок», – рассказал Алексей Черепнов.
По его словам, случай с англичанами дал старт активному внедрению программы импортозамещения на производственной базе предприятия.
«Благодаря кризису 2014 года мы активно инвестировали в технологии, и создали, по сути, большую производственную площадку, способную не только выпускать аналоги зарубежных производителей, но и изделия на основе собственных разработок. В портфеле компании «Вертикаль» более 15 патентов на изобретение полезных моделей и промышленных образцов. Конечно, как и многие компании, мы испытываем трудности, связанные с колебаниями курса валют, так как часть изделий производится из импортного сырья, не имеющего аналогов в России. И здесь есть тоже над чем подумать. Любая ситуация имеет две стороны. Не зря слово «кризис», написанное по-китайски, состоит из двух иероглифов: один означает «опасность», другой — «благоприятная возможность», – напомнил Алексей Черепнов.
