09 Декабря 2016
$63.39
68.25
PDA-версия PDF-версия Аудиоверсия

Новости дня
Экономика10.07.2009

Дополнительный ресурс

ЗАО «Диэлектрические кабельные системы» – это группа компаний, выпускающих электроустановочные изделия. Сегодня здесь работают порядка 750 человек – это существенно меньше, чем год назад, но сокращений удалось избежать – удовлетворились естественной убылью и не брали временных работников на места молодых мам. А также ввели новый режим работы, сократив занятость процентов на 15–20. Однако костяк коллектива был сохранен, а все непопулярные меры принимались после широкого общего обсуждения.

ЗАО «Диэлектрические кабельные системы» – это группа компаний, выпускающих электроустановочные изделия. Сегодня здесь работают порядка 750 человек – это существенно меньше, чем год назад, но сокращений удалось избежать – удовлетворились естественной убылью и не брали временных работников на места молодых мам. А также ввели новый режим работы, сократив занятость стало быть, и заработки) процентов на 15–20. Однако костяк коллектива был сохранен, а все непопулярные меры принимались после широкого общего обсуждения.
В областную  антикризисную программу ОАО «ДКС»  вступило практически сразу и активно действует во всех основных ее сегментах. Как откровенно говорит генеральный директор ЗАО «ДКС» Вадим Рыбачук:
– Таким образом, мы убиваем двух зайцев. Во-первых, поддерживаем своих людей, которых сейчас сами не можем занять в полной мере. А во-вторых, делаем свою продукцию более конкурентоспособной. Общественные работы, которые они выполняют, для нас также необходимы, и рано или поздно нам пришлось бы на них потратиться, а сейчас мы получаем за них компенсацию. В результате мы можем меньше тратить на зарплату персонала и к тому же повысить его квалификацию за счет средств программы опережающего обучения. Это  в конечном счете снизит себестоимость продукции и позволит ее удешевить.
Рассказ о том, как ДКС участвует в  антикризисной программе, мы начнем с ее центрального направления – общественных  работ, позволяющих материально поддержать членов конкретного трудового коллектива, работающих в режиме неполной занятости.  Оговоримся сразу: перечень этих работ, согласно условиям программы, широк. Уже сейчас их предусмотрено более 200 видов – от уборки заводских дворов и расчистки старых завалов, которые есть на каждом предприятии, до систематизации архивов и изготовления электронной версии различной документации. 
Разумеется, поначалу на общественные работы персонал смотрел далеко без восторга.
Точно такую же ситуацию можно было наблюдать практически на всех предприятиях, ведь стереотипы общественного сознания живучи, а они при этих словах немедленно рисуют в воображении метлу, грабли и в лучшем случае связку саженцев для закладки новой аллеи. Квалифицированному работнику этим заниматься как-то даже обидно, если его не переубедить. Дело пошло лишь там, где руководство предприятия проявило активную заинтересованность и смогло сформировать в коллективе разумное и трезвое отношение к общественным работам.
– Конечно, многие не хотели! – откровенно говорит руководитель службы персонала Наталья Харитонова. – Мы никого не принуждали –  это дело исключительно добровольное. Разъясняли, что это полезная работа, которая пойдет предприятию на пользу, что им самим будет приятно видеть ухоженные газоны и  аллеи, благоустроенные, облагороженные улицы! Вот привезли несколько машин асфальтовой крошки и говорим: ребята, мы хотим разровнять улицу, чтобы вам же легче было ходить на работу… При этом неизменно подчеркивали, что это временные трудности и мы будем, как и прежде, вместе работать, когда общими усилиями преодолеем кризис.
Добавим, что свою роль сыграли усилия специалистов городской службы занятости: они проводили на ЗАО «ДКС»,  как и на большинстве тверских предприятий, информационно-разъяснительную работу.
И люди пошли – пусть и без особой охоты, однако с сознанием значимости порученного дела и – а вот это самое главное! – сохраняя самоуважение. Однако у  каждого предприятия свои приоритеты, зависящие от состояния производства, его специфики, возрастной и профессиональной структуры персонала и многих других факторов. Таким приоритетным направлением в рамках антикризисной  программы для  ЗАО «ДКС» с его современным оборудованием, расширяющейся номенклатурой и достаточно молодым коллективом стало опережающее обучение.
Опережающее обучение предполагает для работников из так называемой группы риска .е. занятых на участках, где в перспективе возможны сокращение, ликвидация или уже вводится режим неполной занятости) возможность освоить дополнительные навыки или повысить квалификацию. Причем оплачивается это обучение из средств, отпущенных на реализацию программы,  и может быть организовано как непосредственно на самом предприятии, так и на базе учебных заведений профессиональной школы.
На ЗАО «ДКС» приступили к опережающему обучению даже раньше, чем к общественным работам, – первые зачеты у завершивших курс принимали вскоре после майских праздников, когда на большинстве областных предприятий  еще  только раскачивались и писали заявки. Это еще одно непременное условие успеха – не терять времени впустую, быстро определять перспективный путь и отправляться первым эшелоном. Послушаем Наталью Харитонову:
– До кризиса у нас ежегодно происходил значительный прирост объемов производства, устанавливалось новое оборудование и возникала необходимость в новых производственных навыках. Тогда обучение персонала происходило в авральном режиме, а теперь мы можем спокойно обучить тех, кто занят неполную рабочую неделю. Таким образом, мы подготовимся к экономическому росту, который приходит на смену любому кризису. Тогда нам понадобятся высококвалифицированные кадры, способные управлять техникой последнего поколения.
Но также исключительно важен психологический фактор: из-за кризиса люди себя чувствуют неуверенно, особенно когда вокруг идут сокращения, а на собственном предприятия вводится режим неполной занятости. Однако если их отправляют учиться, то они делают вывод, что предприятие в них заинтересовано – иначе зачем хлопотать, тратить время, силы, деньги?
Опережающее обучение помимо вполне определенной и значительной практической пользы, заключающейся в подготовке  современных квалифицированных кадров широкого профиля такой трудовой ресурс – непременный компонент  успеха в наступающую эпоху высоких инновационных технологий), разрешает еще одну проблему – оздоровляет микроклимат на отдельно взятом предприятии и тем самым поддерживает социальное спокойствие в регионе. А в случае неблаго-приятного развития событий  хорошо обученные работники, овладевшие дополнительными навыками или даже профессиями, будут более конкурентоспособны на рынке труда.
На реализацию антикризисной программы федеральный и областной бюджеты выделяют  весьма серьезные, однако все же ограниченные средства. Но у предприятия есть полное право добавить собственные, если, к примеру, обучение водителя погрузчика – кстати, очень востребованная профессия! – обходится дороже.
На ЗАО «ДКС» сейчас как раз приступили к обучению  16 водителей погрузчиков. Говорят, все равно бы понадобилось их готовить, так почему не воспользоваться бюджетной субсидией?!
НА ЗАО «ДКС» обучили 16 упаковщиц– каждая из них теперь может обслуживать все упаковочные линии как в своем цехе, так и в соседних. Зачет женщины сдали еще в середине мая. Татьяна  Мячкова и Катя Ачилова очень довольны: говорят, что смогут теперь работать и на мини-пайке, и на автомате с полиуретановой заливкой, и на гайковерте – в общем, стали универсальными специалистами! 
Машинист экструдера – на ДКС профессия основная, их здесь более сотни. На обучение направили 24 человека. Все они очень хорошие работники – назвать хоть старшего оператора Александра Рудометова, который  трудится  на ДКС уже шестой год. Но если каждый из них досконально знал свой участок, то теперь тот же Рудометов помимо своего гранулятора может, если понадобится, делать и короба, и гофрированные трубы. А специалисты широкого профиля – это ценные кадры на рынке труда.
Сейчас на ДКС учатся 20 литейщиков пластмасс. Компания договорилась с итальянскими производителями автоматов ТПА, и те  направили в Тверь своих представителей. Они тверских рабочих научат самостоятельно производить перенастройку и наладку.
А скоро ЗАО «ДКС» готовится встречать первых стажеров. Это еще один сегмент антикризисной программы – стажировка молодых специалистов.
Механизм стажировки универсально прост: предприятие берет на временную работу – сроком до 6 месяцев – выпускника профессионального учебного заведения, а служба занятости населения возмещает выплату минимальной зарплаты и все налоги! Если молодой человек окажется многообещающим работником, фирма может к минималке приплюсовать надбавку – по своему усмотрению. А потом оставить на постоянную работу… Но только добровольно! Никаких дополнительных обязательств участие в программе на нее не накладывает.
ЗАО «ДКС» собирается взять на стажировку 27 человек, практически во все подразделения компании.
– Программа антикризисных мероприятий очень интересна, – говорит Вадим Рыбачук. – Когда предприятие участвует в этой программе, люди видят заботу со стороны своего руководства, областных и федеральных структур, а сегодня это очень здорово. Мы всеми силами стараемся сохранить трудовой коллектив и благодарны службе занятости за тот дополнительный ресурс, который она предоставляет.

Автор: Лидия Гаджиева
15

Новости партнеров

Loading...

Возврат к списку

В Твери прошел городской молодежный марш-бросок «Москва за нами!»
Несмотря на снег и холодный пронизывающий ветер, они пришли сюда, чтобы отдать дань памяти тем, кто ровно 75 лет назад остановил фашистских оккупантов на подступах к столице нашей Родины и перешел в контрнаступление, изменившее ход Великой Отечественной войны.
07.12.201620:02
Больше фоторепортажей
 
Этот уникальный проект наша газета и областная универсальная научная библиотека имени А.М. Горького проводят при поддержке Правительства Тверской области. 
22.10.201604:07
Больше видео

Архив новостей
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1
Новости муниципалитетов
Письмо в редакцию