22 Июля 2017
$58.93
68.66
PDA-версия PDF-версия Аудиоверсия

Новости дня
Экономика22.04.2009

Тверьстеклопластик выходит из пике

Говорят, что самое трудное – это ждать и догонять. К настоящему моменту первая проблема для коллектива завода Тверьстеклопластик, заждавшегося стабилизации ситуации в акционерном обществе и ясности в плане перспектив компании, практически разрешена. Минувшим летом у предприятия сменился собственник – контрольный пакет его приобрели акционеры группы компаний «СТЕКЛОНиТ». И сейчас под руководством новой команды управленцев начата реализация долгосрочного плана развития компании, предполагающего в течение пяти лет довести ее оборот почти до 7 млрд. рублей, что будет превышать нынешний более чем на порядок. Это, кстати, к вопросу о «догонять»: догонять Тверьстеклопластику теперь предстоит своего нового собрата по холдингу – уфимский завод «Стеклонит». Сравняться с ним в уровне технической оснащенности производства и качестве выпускаемой продукции. В контексте того, как сегодня складываются дела у Тверьстеклопластика, задача эта вполне выполнима.

Говорят, что самое трудное – это ждать и догонять. К настоящему моменту первая проблема для коллектива завода Тверьстеклопластик, заждавшегося стабилизации ситуации в акционерном обществе и ясности в плане перспектив компании, практически разрешена. Минувшим летом у предприятия сменился собственник – контрольный пакет его приобрели акционеры группы компаний «СТЕКЛОНиТ». И сейчас под руководством новой команды управленцев начата реализация долгосрочного плана развития компании, предполагающего в течение пяти лет довести ее оборот почти до 7 млрд. рублей, что будет превышать нынешний более чем на порядок. Это, кстати, к вопросу о «догонять»: догонять Тверьстеклопластику теперь предстоит своего нового собрата по холдингу – уфимский завод «Стеклонит». Сравняться с ним в уровне технической оснащенности производства и качестве выпускаемой продукции. В контексте того, как сегодня складываются дела у Тверьстеклопластика, задача эта вполне выполнима.

Уфимские стандарты
Итак, имелся в столице Башкортостана еще с советских времен Уфимский завод стекловолокна – собрат Тверьстеклопластика по отрасли. В 2002 году это изрядно потрепанное «перестроечными» штормами предприятие приобрели его нынешние владельцы, создатели группы компаний «СТЕКЛОНиТ». Начинать новой команде управленцев завода пришлось с анализа, в каких именно сегментах рынка его продукция на самом деле востребована. Итоговый список основных потенциальных потребителей состоял из нефтегазового комплекса, строительной и дорожно-строительной отраслей. В числе партнеров СТЕКЛОНиТа – Роснефть, Транснефть, Росавтодор, Газпром. Чуть забегая вперед, скажем, что устоявшиеся ныне партнерские связи СТЕКЛОНиТа с такими заказчиками, позволившие компании в тогдашние тучные годы почти в 10 раз увеличить объем производства, оказались для нее залогом стабильности и в сегодняшней кризисной действительности. Немаловажным стало для СТЕКЛОНиТа партнерство с компанией Технониколь – крупнейшим производителем мягкой кровли в стране, у которого очень жесткие требования к качеству продукции. Они еще в начале 2000-х годов работали по стандартам ISО, и уфимский завод довел качество своих кровельных тканей до необходимых им стандартов. В итоге ткань этого профиля от СТЕКЛОНиТа теперь лучшая в стране. Кроме того, именно Технониколь обратил внимание маркетологов СТЕКЛОНиТа на важность внешнего вида поставляемого товара, его упаковки. Научившись на строительном сортаменте, уфимские заводчане теперь всю свою продукцию пакуют по евростандартам.
Очень важную проблему с качеством продукции решали одновременно за счет технического переоснащения производства. За последние семь лет в модернизацию предприятия инвестировано порядка 50 миллионов евро. Закупки оборудования велись преимущественно в Германии. Забавно, но многие технологические новинки ведущих немецких машиностроительных фирм уровня ноу-хау поступали на уфимский завод даже раньше, чем на предприятия этой отрасли в других европейских странах. Таким образом, уфимский СТЕКЛОНиТ стал своего рода испытательной площадкой для них, что позволило ему в свою очередь войти в ряд компаний мирового класса в сфере производства стеклотканей. Одновременно с модернизацией производства велось постоянное обучение рабочих и итээровцев. Причем надо особо отметить, что техническое переоснащение, вопреки тогдашним опасениям заводчан, отнюдь не привело к сокращению персонала.
В 2007 году оборот СТЕКЛОНиТа превысил суммарный показатель оборота всех отечественных производств этой отрасли. К этому времени компания превратилась в значимого игрока на рынке Восточной и Центральной Европы. Сегодня она активно работает со странами СНГ, Польшей, Румынией, поставляет продукцию на Ближний Восток, в Иран, Ирак, на равных конкурируя на этих рынках с ведущими мировыми производителями стекловолокна.
Логикой дальнейшего развития компании предполагались организация собственного производства стеклопластиков, а также существенное наращивание научно-технической базы – сегодня конкурентоспособный бизнес обязан быть инновационным. И тут очень кстати начались переговоры с акционерами Тверьстеклопластика о продаже тверских активов, инициированные их тогдашними владельцами. Тверской завод, занимающий второю позицию в неофициальном рейтинге отрасли, по целому ряду параметров – географическое положение, ассортимент продукции, а особенно имеющийся научно-технический потенциал – практически идеально вписывался в стратегию развития бизнеса акционеров СТЕКЛОНиТа. Переговоры в итоге увенчались покупкой 70-процентного пакета акций тверской компании.

«Заминированная» сделка
Не все в нашей стране совершается так, как задумывалось и обещалось изначально. Вот и в этом случае: не успели высохнуть чернила на подписанном договоре купли-продажи акций Тверьстеклопластика, как новые владельцы компании, сами того не желая, оказались втянутыми в то, что на языке юристов называют «спором хозяйствующих субъектов», а нынешние тинэйджеры попросту именуют «засадой». Рассказывает генеральный директор ОАО «Тверьстеклопластик» Александр Тришкин:
– Согласовав с продавцами акций Тверьстеклопластика цену, мы стали проводить так называемую должную проверку. То есть проверку тех документов, которые предоставляют прежние акционеры в добровольном порядке. Это отчетная документация предприятия, его баланс, показатели мощностей, договоры, разрешения, обязательства компании, а также устав АО, решения общих собраний акционеров и совета директоров и т.д. Так вот, уже вскоре мы убедились в том, насколько были правы, подстраховавшись и включив в договор купли-продажи акций ряд важных гарантий и заверений продавцов, касающихся как продаваемых ими акций, так и имущества Тверьстеклопластика. В соответствии с ними продавцы акций гарантировали нам, что деятельность общества ведется в полном соответствии с законодательством РФ, при этом отсутствуют какие-либо неучтенные претензии к Тверьстеклопластику, в том числе касающиеся принадлежащего ему недвижимого имущества, а также нет претензий со стороны налоговых и иных контролирующих органов. Однако, как оказалось, имелся целый ряд припрятанных от нас до поры «подводных камней», сотворенных некоторыми представителями прежней команды мажоритариев Тверьстеклопластика. Так отступающая армия, вынужденно оставляя крепость неприятелю, при отходе минирует в ней все, что можно.
Одна из таких глубинных мин всплыла примерно через месяц после нашего прихода на предприятие. Она представляла собой клубок взрывоопасных проблем, связанных с так называемым партнерством Тверьстеклопластика с российско-немецкой компанией ООО «СП «Лакуфа-Тверь». Еще 10 лет назад четверо акционеров и членов совета директоров Тверьстеклопластика создали компанию Стройпласт, в которую бесплатно было передано здание одного из цехов завода. Схема передачи была сомнительной, но сейчас, по истечении срока давности, ни доказать это, ни привлечь к ответственности за ее использование уже нельзя. Так вот, на момент покупки нами акций Тверьстеклопластика тот злополучный цех платил арендную плату Стройпласту. А хозяйственные постройки-ангары, расположенные на прилегающей к цеху территории, арендовала Лакуфа. Через месяц «вдруг» выяснилось, что в последние месяцы нахождения у руля прежней команды управленцев (они же совладельцы) Тверьстеклопластика был заключен предварительный договор купли-продажи недвижимого имущества от 05.02.2008 г. (неучтенный в реестре договоров, который ведется в Тверьстеклопластике, возможно, и подписанный незадолго до продажи акций), в соответствии с которым завод якобы должен был продать фирме Лакуфа-Тверь ангары вместе с прилегающей к ним территорией. С учетом того, что акционером Лакуфа-Тверь является компания Стройпласт, получается, что члены прежнего совета директоров Тверьстеклопластика продали изрядный кусок промышленной недвижимости сами себе. И при этом даже не сочли нужным получить одобрение наблюдательного совета на сделку, как того требует законодательство об акционерных обществах. На этом основании мы подали иск в арбитражный суд о признании этого хитрого договора недействительным.
И это была отнюдь не единственная «мина», подложенная нам прежними владельцами Тверьстеклопластика. Как только мы стали акционерами завода, Стройпласт продал компании Лакуфа-Тверь здание того самого цеха, за который мы, как новые владельцы Тверьстеклопластика, платили аренду. Лакуфа, вступив в права владельца, тут же выдвинула заведомо неприемлемые условия аренды, читай: попросила освободить помещение – и нам пришлось срочным образом демонтировать в цехе оборудование. Эта спешная «депортация» обошлась нам в 4 миллиона рублей, которые мы собираемся отсудить.
И, наконец, коварная «растяжка» обнаружилась в заводском энергетическом хозяйстве. Как выяснилось, на заводе не были должным образом оформлены энергетические мощности – подстанция Тверьстеклопластик. Тверьэнерго, не выдававшее официального разрешения на подключение, исправно поставляло Тверьстеклопластику шесть мегаватт электроэнергии в год, но в минувшем феврале мы получили официальное письмо энергетиков о том, что заводу в этом году будет поставляться лишь пять мегаватт, поскольку один мегаватт они передали Тверь-Лакуфе. Основание – письмо, подписанное бывшим главным инженером Стеклопластика Борисовым на финише его работы в этой должности. Для справки: стоимость выделения мощности в один мегаватт – почти 19 миллионов рублей, которые бывший управленец Стеклопластика широким жестом подарил Лакуфе. Эту потерянную нами сумму мы также будем пытаться взыскать в судебном порядке с г-на Борисова, подписавшего «дарственную».
Кстати, для объективности: топ-менеджеры СТЕКЛОНиТа подтверждают, что с пятью из семи бывших членов совета директоров есть взаимопонимание по спорным вопросам, да и те в свою очередь не имеют к новым акционерам никаких претензий. Более того, двое из них охотно влились в новую команду менеджеров, возглавляют подразделения завода и за месяцы совместной работы зарекомендовали себя как высокопрофессиональные, креативные, преданные делу специалисты, которым доверяются решения ключевых задач.
Но все же двое из бывших акционеров Тверьстеклопластика в ответ на справедливые претензии решили, что лучшая защита – это нападение, и приняли на вооружение тактику обвинений в адрес СТЕКЛОНиТа. Обвинения, вежливо говоря, странные – сделка купли-продажи акций Тверьстеклопластика была совершена с точным соблюдением всех законов.
Проблемы не приходят поодиночке, и теперь новые акционеры Тверьстеклопластика вынуждены вести еще и судебные тяжбы с рейдерами. Еще до их прихода в тверскую компанию начался судебный процесс по делу директора фирмы «Линия капитала» Андрея Жеребко, обвиняемого в мошенничестве. Как наверняка помнят читатели «ТЖ», эта фирма два года назад организовала массовую скупку акций Тверьстеклопластика, в итоге ею был собран почти 10-процентный пакет акций завода. Адвокаты Жеребко всячески затягивают судебный процесс, в котором Тверьстеклопластик выступает потерпевшей стороной. Кроме того, обладатели собранного «Линией капитала» пакета акций, размер которого позволяет владеющим им акционерам влиять на решения совета директоров компании, пользуясь моментом, пытаются оспаривать в суде едва ли не каждое решение нового совета директоров Тверьстеклопластика. Расхождения во взглядах на пути развития бизнеса здесь, судя по всему, ни при чем – просто владельцы пакета избрали тактику в стиле «не съем, так надкушу» в расчете на то, что им удастся в конце концов как можно дороже продать свои акции новым владельцам компании, уставшим от бесконечных тяжб. На языке американских бизнесменов это называется «гринмейл» – рейдерство в рамках закона с использованием его инструментов.
Решение вопросов с рейдерами усложняется еще и тем, что помогать им начал бывший акционер Тверьстеклопластика и бывший председатель его наблюдательного совета г-н Александров. Он готов выступить свидетелем в судебном процессе, инициированном рейдерами, по признанию недействительным решения общего собрания акционеров Тверьстеклопластика, которое он сам же созывал, как председатель наблюдательного совета, и на котором был председательствующим. Таким образом, вероятно, собрание умышленно было созвано с нарушениями законодательства, чтобы потом была возможность оспорить его решения, что в настоящее время и происходит. Наши подозрения в том, что г-н Александров, возможно, намеренно нарушал законодательство об акционерных обществах при созыве и проведении общего собрания акционеров Тверьстеклопластика, в котором, кстати, впервые участвовали новые акционеры, подтверждается и тем, что недавно в арбитражный суд было подано новое исковое заявление от миноритариев Тверьстеклопластика. Текст указанного иска как под копирку переписан с иска, предъявленного рейдерами, а подписан он представителем миноритариев Д. Красовским, который является представителем Александрова в других судебных процессах.
Но акционеры группы компаний СТЕКЛОНиТ вместе с командой топ-менеджеров Тверьстеклопластика не намерены поддаваться давлению и уступать провокациям, уверенные в том, что все проблемы удастся решить, отстаивая свои интересы в судебных инстанциях.

С низкого старта – к высоким результатам.
Первое, что сделали новые акционеры Тверьстеклопластика – погасили все его долги, составлявшие суммарно 200 миллионов рублей, за счет своих источников. Это стало в том числе своего рода авансом на будущее, в котором Тверьстеклопластик рассматривается как одно из ведущих предприятий своей отрасли в России и в ближнем, да и не только ближнем, зарубежье. Все инвестиции, которые группа компаний СТЕКЛОНиТ согласно пятилетнему стратегическому плану развития бизнеса будет направлять на модернизацию производства, пойдут на Тверьстеклопластик. Первые деньги в Тверь уже пошли: около семи миллионов евро вложено в закупку оборудования для новых участков производства, где будет выпускаться новая конкурентоспособная продукция. Планируемый общий объем инвестиций – минимум 100 миллионов евро. Сейчас суммарный оборот предприятий холдинга – 4 миллиарда рублей, при этом 3 200 млн. рублей обеспечивает завод в Уфе. За последующие пять лет оборот холдинга, по замыслу, должен вырасти до 10 миллиардов рублей, причем именно за счет Тверьстеклопластика. Численность персонала компании при этом останется в прежнем количестве, рост производства предполагается обеспечить за счет повышения его квалификации и интенсификации производства. Покупка нового оборудования предполагает обучение ИТР в Германии, и специалисты Тверьстеклопластика уже прошли там соответствующую подготовку. Рабочие тем временем стажируются в Уфе на таких же станках.
Программа-минимум Тверьстеклопластика на текущий год – ослабить кредитную нагрузку и нарастить оборотные средства. Это будет осуществляться как за счет выпуска прежнего ассортимента компании, так и новых видов продукции. В числе самых перспективных новинок, на которые прежде всего делается ставка в плане развития компании, – геосетка для армирования дорожного основания и асфальтобетона. Это высоколиквидная продукция, гарантированно востребованная дорожниками как при прокладке новых трасс, так и при ремонте дорожного полотна. К настоящему моменту на будущем участке по ее производству полностью закончены работы по подготовке помещения, ведется монтаж оборудования. На апрель–май намечены пусконаладочные работы на участке, а к концу первого полугодия – его вывод на проектную мощность: 1 миллион квадратных метров сетки в месяц. Предполагается, что после запуска тверского производства холдинг покроет свыше 50% отечественного рынка этой продукции.
В разработке этих новинок и других выпускаемых и готовящихся к выпуску видов продукции Тверьстеклопластика активно участвовала команда технологов и конструкторов предприятия, на творческий потенциал которой сегодня делается ставка. Уже сейчас на базе именно тверского завода создан единый собственный научно-исследовательский центр, где заняты технологи, конструкторы, специалисты по энергетике, обслуживающие все предприятия группы.

Автор: Галина ТАРАНОВА
249

Возврат к списку

В тверском регионе началась масштабная ремонтная кампания
«С утра полили дорогу битумом, сейчас придет асфальтоукладчик, сделаем съезд – и, в общем, все», – мастеру Виктору Лопакову приходится говорить громче обычного, иначе из-за шума машин мы его просто не услышим. 
21.07.201719:44
Больше фоторепортажей
В этом году только в столице Верхневолжья он собрал более 28 тысяч человек, а в целом в Тверской области в ряды полка влились более 79 тысяч наших земляков. Акция «Бессмертный полк» прошла в Твери третий раз подряд.
09.05.201719:02
Больше видео

Архив новостей
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
26 27 28 29 30 1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31 1 2 3 4 5 6
Новости из районов
Предложить новость