23 Января 2017
$59.67
63.73
PDA-версия PDF-версия Аудиоверсия

Новости дня
Экономика28.01.2009

Сергей АРИСТОВ: Время требует точных расчетов

Как уже рассказывала «ТЖ», в Тверской области запускается реализация комплекса мер, направленных на поддержку системообразующих предприятий региона.  Как известно, две наши компании – Тверской вагоностроительный завод составе Трансмашхолдинга) и Савеловский машиностроительный завод – включены в федеральный список из 300 предприятий, которым в период экономической нестабильности будет оказана всесторонняя государственная поддержка. А уже в ближайшие дни будет подготовлен аналогичный региональный перечень приоритетных компаний, которым будет активно помогать область. При этом, разумеется, не останутся без внимания и поддержки другие предприятия региона. Подробно об этом рассказывает начальник департамента экономики Тверской области Сергей АРИСТОВ.

Как уже рассказывала «ТЖ», в Тверской области запускается реализация комплекса мер, направленных на поддержку системообразующих предприятий региона.  Как известно, две наши компании – Тверской вагоностроительный завод составе Трансмашхолдинга) и Савеловский машиностроительный завод – включены в федеральный список из 300 предприятий, которым в период экономической нестабильности будет оказана всесторонняя государственная поддержка. А уже в ближайшие дни будет подготовлен аналогичный региональный перечень приоритетных компаний, которым будет активно помогать область. При этом, разумеется, не останутся без внимания и поддержки другие предприятия региона. Подробно об этом рассказывает начальник департамента экономики Тверской области Сергей АРИСТОВ.

 

В списках значатся…

В самом начале кризиса в области был создан антикризисный штаб, который возглавил губернатор Дмитрий Зеленин. Это региональный аналог правительственной комиссии по противодействию мировому кризису и защите социальной сферы, возглавляемой первым вице-премьером РФ Игорем Шуваловым. В конце минувшего года в области была создана специальная рабочая группа по поддержке приоритетных предприятий, которую возглавил Василий Борисович Толоко. В рабочую группу входят заместители губернатора и руководители ключевых департаментов и комитетов области, глава регионального управления Центробанка РФ, а также руководители региональных подразделений ведущих банков, через которые и будет на государственном уровне осуществляться поддержка ключевых компаний. Одна из основных задач созданной группы – формирование регионального перечня компаний, которым будут адресованы меры государственной поддержки, а также координация работ по реализации этих мер.
В первоначальном драфте находится 50 хозяйствующих субъектов. Почему именно столько? Во-первых, чтобы можно было, не распыляя ресурс, обеспечить должный уровень одновременной поддержки предприятий разных отраслей и масштабов, в том числе индивидуально-частных. Во-вторых, необходимо отработать механизмы этой поддержки на практике в заданных условиях, чтобы в случае необходимости корректировать и подходы, и сам перечень. Кстати, перечень компаний планируется в дальнейшем расширять. Наконец, в-третьих, региональная исполнительная власть, разумеется, не ограничится помощью лишь тем компаниям, что будут значиться в приоритетном списке. Мы вели и продолжаем вести в индивидуальном порядке работу с целым рядом предприятий – помогаем привлечь инвестиции, расширить рынки сбыта продукции, получить на приемлемых условиях банковские кредиты и т.д.
Однако вернемся к областному списку приоритетных компаний. Формировался он с учетом специфики нашего региона, в котором, как известно, всего несколько промышленных гигантов, являющихся системообразующими для экономики всей области в целом. С одной стороны, это на данный момент дает нам некоторое преимущество: возможные проблемы отдельных, даже крупных по областным меркам компаний будут носить все же локальный характер и не смогут поставить под удар экономику региона, привести к массовой безработице. Но, с другой стороны, у нас достаточно много предприятий, причем даже не обязательно крупных, но при этом имеющих высокую социально-экономическую значимость. Взять, к примеру, недавно открытый в Ржеве производственно-логистический комплекс «Баренцев» – не самая крупная компания в этом городе, однако там заняты полторы тысячи работников. Это много, и не только для Ржева. Или еще пример: есть в поселке Редкино Конаковского района небольшая фармацевтическая компания «Русфарм» – единственный представитель этой отрасли в Тверской области, который не только выпускает самые ходовые лекарственные средства, но и сам разрабатывает новые препараты, проводит их сертификацию, у него и сейчас на выходе два совершенно новых лекарства собственной разработки. Безусловно, подобные компании должны получить необходимую поддержку в нужном объеме. На эту поддержку в первую очередь могут рассчитывать и градообразующие предприятия, а также те компании, что хоть и не соответствуют этому статусу, но обеспечивают занятость значительной части местного трудоспособного населения и ощутимо поддерживают инфраструктуру территорий. В числе таких предприятий, например, торжокская «Пожтехника», «Жарковский МДОК», Кашинский завод электроаппаратуры. Кроме того, при формировании первоначального перечня учитывалась финансово-экономическая ситуация в каждой конкретной компании, претендующей на включение в него, – ведь рискам они подвержены в разной степени, и кризисные явления отразились на всех по-разному.
Как здесь уже отмечалось, список приоритетных предприятий планируется пополнять по мере отслеживания ситуации в реальном секторе области. Отслеживание ведется детальное – созданная еще в начале минувшей осени система мониторинга сейчас работает как часы. Информация о производственных показателях предприятий различных отраслей, о том, насколько вовремя они вносят налоговые платежи и выплачивают зарплату персоналу, о динамике на региональном рынке труда и изменениях режима работы на предприятиях поступает из множества источников и обобщается в еженедельных отчетах. Кроме того, каждый заместитель губернатора области курирует конкретные отрасли местной промышленности, обеспечивая контроль за ситуацией в них и разработку мероприятий по их поддержке.
И, конечно, при рассмотрении претендентов на внесение в перечень учитывается и то, насколько прозрачно ведется бизнес, что предпринимает менеджмент компании для поддержания его стабильности. И вызваны ли трудности предприятия объективными причинами или же они являются следствием бездарного управления. В последнем случае, конечно, помощь бессмысленна, поскольку может привести лишь к консервации «инвалидности» компании.

 

Кредитные истории: продолжение следует

В первые кризисные недели в деловых СМИ появилось немало весьма мрачных прогнозов, предрекавших едва ли не полную невозможность для отечественных промышленных компаний впредь получить банковский кредит. Эти умозаключения части экспертов подпитывались тем, что банки поначалу действительно заняли выжидательную позицию, не рискуя размещать свои ресурсы у своих даже проверенных партнеров из реального сектора. Но только поначалу: ведь финансово-кредитным организациям, располагающим свободными средствами, крайне невыгодно держать их у себя, не пуская в оборот. Вот и затянувшееся сидение в кэше в четвертом квартале ушедшего года обернулось для российских банков ощутимыми убытками. И сегодня, работая с действующими на территории региона банками, мы убеждаемся: основная причина сложностей, возникающих у промышленных компаний при попытке взять банковский кредит, кроется вовсе не в отсутствии у банков средств, а в изменении правил выдачи кредитов с поправкой на возросшие риски. Точнее, это даже не изменение, а возвращение к тем регламентам, которые еще несколько лет назад скрупулезно блюли и банки, и их клиенты. Последние представляли в банк подробные бизнес-планы, которые тщательно анализировались банковскими экспертами, банки требовали наличия у потенциального заемщика залоговых активов. Словом, все делалось для того, чтобы свести к минимуму риск невозврата кредита. В последние же стабильные годы на рынке банковских кредитов усилилась конкуренция кредитных организаций за выгодного клиента, и банки, что называется, несколько ослабили гайки. А теперь пришло время снова их затянуть. Надо сказать, что для многих тверских предприятий возвращение отношений с банком в этот формат нисколько не отразилось на их партнерстве с кредитной организацией – их деятельность абсолютно прозрачна, реализуемые бизнес-планы реалистичны. И они по-прежнему получают кредиты по вполне приемлемым ставкам. Но, как выяснилось, есть также немало промышленных компаний, оказавшихся совершенно не готовыми к банковским строгостям – их фонды до сих пор реально не оценены, у них нет консолидированной отчетности. Их трудности в общении с потенциальными кредиторами вполне закономерны, но при этом они отнюдь не являются непреодолимыми. В этом смысле задача областной исполнительной власти, реализующей комплекс мер по поддержке реального сектора, – помочь потенциальным заемщикам найти общий язык с будущими кредиторами, сообща вырабатывать взаимоприемлемые условия кредитных договоров. При этом необходимо подчеркнуть, что шаги навстречу друг другу должны быть с обеих заинтересованных сторон. Предприятиям требуется усвоить и четко соблюдать новые регламенты банков, а те, в свою очередь, должны подробно пояснять возможным заемщикам, что от них требуется для получения кредита, задавать ясные параметры сделки и не допускать отказа компаниям в кредитах без объяснений причин.
Одной из эффективных мер поддержки приоритетных предприятий могло бы стать предоставление им беззалоговых гарантий под кредит. Региональный нормативный акт, регулирующий использование механизма предоставления бюджетных гарантий при кредитовании местных компаний, был принят еще в конце 1990-х годов. Механизм этот на поверку оказался не самым удачным в плане коррупциогенности, и потому в последние годы он практически не использовался. Сегодня же администрация области рассматривает вопрос о возможности его  соответствующей корректировки с перспективой использования в работе с ведущими предприятиями.

 

Когда спрос запрограммирован

При этом надо понимать, что обеспечение наших ведущих компаний доступными кредитами – это еще полдела. В Тверской области, как и в России в целом, кризисные явления ощутимее всего затронули машиностроение и строительный комплекс. Многие из машиностроительных компаний сегодня, даже располагая достаточными оборотными средствами, вынуждены работать на склад, опасно приближаясь к краю долговой ямы. Исходя из этого, наиболее востребованной для них является помощь в решении проблемы сбыта продукции. Сегодня основной держатель ликвидности и спроса – это отечественные естественные монополии и государственные отраслевые целевые программы. Соответственно исполнительная власть Тверской области лоббирует подключение наших машиностроительных предприятий к этим программам и участие их в проектах естественных монополий, что обеспечило бы им стабильную загрузку и гарантированный сбыт продукции. Работаем в этом плане с ОАО «РЖД», Олимпстроем и другими крупнейшими корпорациями, выполняющими государственные заказы и генерирующими спрос на продукцию наших предприятий. К примеру, понятно, что Олимпстрою понадобятся краны для строительства «высоток» – и мы предлагаем в качестве поставщика Ржевский краностроительный завод. А Тверской трубный завод уже заключил контракт на участие в строительстве «Азов-сити». И такие примеры участия тверских компаний в подобных масштабных проектах отнюдь не единичны.
Еще один активно используемый нами способ поддержки местных машиностроителей – взаимовыгодное партнерство с ведущими лизинговыми компаниями. Мы разработали механизмы, позволяющие ощутимо стимулировать их активность в продвижении продукции тверских машиностроителей на внутреннем и внешнем рынках. Сейчас уровень ликвидности в масштабах страны вполне позволяет успешно использовать для поддержки отечественного машиностроения также механизм предоставления зарубежным компаниям связанных кредитов для закупки нашей машиностроительной продукции. Здесь, конечно, дело за тем, чтобы поставляемая нами продукция была соответствующего качества.
Аналогичным образом на уровне области поддерживается и местный строительный комплекс – через стимулирование спроса. В этом плане у нас здесь даже больше возможностей и инструментов, чем в ситуации с машиностроением. Это в числе прочего организация участия наших строителей в реализуемых на федеральном уровне проектах, обеспечивающих реальный спрос на строящееся жилье. Так, Фонд содействия ЖКХ реализует проект «Переселение из ветхого и аварийного жилья», государство также запустило проект покупки квартир для военнослужащих и ряда других категорий граждан. За два последних месяца минувшего года мы только благодаря участию региона в этих проектах привлекли в строительный комплекс области полтора миллиарда рублей.
Теперь что касается ипотеки. В ближайшее время у нас вводится новация – Тверской ипотечный фонд будет выдавать собственные кредиты. На эти цели ему будут выделены из бюджета области средства, обеспечивающие ему возможность выдать в течение года ипотечных кредитов на общую сумму до 360 миллионов рублей. Кроме того, чтобы стимулировать спрос на рынке жилья, планируется в этом году компенсировать первоначальный взнос по ипотеке на покупку квартиры у застройщиков из бюджета области не по 150, как прежде, а по 200 тысяч рублей.

 

Через кризис – к возможностям

Подытоживая тему, хотелось бы обратить внимание на весьма позитивный момент: в последнее время заметно изменилась тональность комментариев по поводу испытания кризисом – от первоначального пессимизма и самобичевания она все больше дрейфует в сторону конструктива. Действительно, сейчас время точных цифр, беспристрастного их анализа и реальных расчетов. Так вот, если изучать экономическую картину в нашей области с этих позиций, то можно сразу обнаружить, что кризис вовсе не столь страшен, как его сначала «подавали» в ряде СМИ, и что его вызовы стимулировали активный поиск производителями новых возможностей. Сегодня многие предприятия области, особенно те, чья продукция поступает на потребительский рынок, даже наращивают производства. Еще один знаковый факт – в Тверской области практически нет остановленных инвестпроектов, в крайних случаях речь идет о незначительной корректировке сроков их реализации. Или возьмите сферу туризма – кризис дал толчок развитию внутренних маршрутов, поскольку отдыхать за границей многим стало не по карману. Таким образом, важно только вовремя отслеживать соответствующие тенденции и оперативно на них реагировать.

Автор: Светлана БАКАРДЖИЕВА
34

Новости партнеров

Loading...

Возврат к списку

В Твери чествовали журналистов, операторов и фотокоров
В киноконцертном зале «Панорама» бизнес-центра «Тверь» прошло торжественное мероприятие, посвященное Дню российской прессы. Его главными героями стали наши коллеги, сотрудники редакций региональных и районных газет, телерадиокомпаний и сетевых изданий.
20.01.201721:46
Больше фоторепортажей
 
Этот уникальный проект наша газета и областная универсальная научная библиотека имени А.М. Горького проводят при поддержке Правительства Тверской области. 
22.10.201604:07
Больше видео

Архив новостей
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
26 27 28 29 30 31 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31 1 2 3 4 5
Новости муниципалитетов
Письмо в редакцию