09 Декабря 2016
$63.39
68.25
PDA-версия PDF-версия Аудиоверсия

Новости дня
Экономика15.08.2008

Евгений Курбатов: Ответственность – почерк современного руководителя!

Социальная ответственность бизнеса. Об этом сегодня очень модно говорить на Верхневолжье. Власть и общество призывают крупных предпринимателей инвестировать средства в социальную сферу, долгосрочные проекты на тверской земле. Но что приоритетнее для современного руководителя – финансовая прибыль или все-таки забота о человеке – вопрос очень важный. Ответ на него мы нашли, поговорив с директором Редкинского опытного завода (РОЗ) Евгением Курбатовым. Он считает, что позиции топ-менеджера и гражданина можно эффективно сочетать – без этого развитие на местах невозможно.

С Курбатовым трудно не согласиться. В пользу его точки зрения говорят факты. В свое время именно Евгений Курбатов, как управленец, вытащил Редкинский опытный завод из долгов и вывел его в разряд наиболее динамично развивающихся предприятий региона. Именно Евгений Курбатов, как гражданин, относится к своим сотрудникам это более тысячи человек) по-честному – уровень зарплат на РОЗе один из самых высоких в Конаковском районе. К 2009 году средняя зарплата будет доведена до 25 тысяч рублей. Именно завод Курбатова, как налогоплательщик, на 80% формирует бюджет поселка Редкино.

И именно поэтому Евгения Курбатова нужно воспринимать не только как человека, который имеет богатый опыт менеджмента в крупном бизнесе, но и как многообещающего политика. Такие люди нужны региону.

Поговорили мы о многом – о заводе, нынешней непростой ситуации в поселке Редкино, работе местной администрации и депутатского корпуса. Задали острые вопросы, узнали видение энергетических проблем и в итоге выяснили, чем для промышленника Курбатова отличается менеджмент в бизнесе и менеджмент в социуме.

– Редкинский опытный завод во всех смыслах уникальное предприятие, – рассказывает Евгений Курбатов. – На весь Советский Союз таких заводов было всего два. Так сказать, «высокая химия». Раньше 95% продукции было ориентировано на оборонку. Сейчас многое изменилось. Производственные аспекты диктует рынок. Но я горжусь тем, что нам удалось сохранить профиль предприятия, высокий технологический уровень производства, а главное – высокопрофессиональный коллектив.

Долго рассказывать, как мы пережили 90-е годы, когда все разваливалось, растаскивалось и разворовывалось. Но нам это удалось. Сегодня РОЗ ориентирован исключительно на развитие.

– Завод располагается в Редкине, какова его роль в жизни поселка?

– Для Редкина завод всегда был градообразующим предприятием. Абсолютное большинство жителей поселка работало на РОЗе, все инженерные коммуникации и инфраструктура ЖКХ были ориентированы на завод. В 1991 году по воле тогдашнего руководства предприятия оно оказалось раздроблено на отдельные цеха. Я был назначен директором завода, вернее, того, что от него на тот момент оставалось, решением комитета по управлению имуществом Тверской области. Это произошло в 1994 году. Завод умирал, и поселок умирал вслед за ним. Пришлось пойти на многие жертвы, принимать непопулярные решения, чтобы сохранить производство. Например, нам пришлось значительно сократить количество рабочих мест. К сожалению, другого выхода не было. В 2001 году нам пришлось снять с баланса коммунальную инфраструктуру. К 2005 году нам удалось пройти процедуру погашения налоговой задолженности, и только тогда вздохнули свободно. Кстати, РОЗ – единственное градообразующее предприятие в Тверской области, которому удалось пройти эту процедуру. Результат – за последние три года завод повысил объемы производства в 5 раз!

– Как все это отразилось на жизни поселка?

– Когда я вынужденно передавал котельную и очистные сооружения, я думал, что есть люди, которые сделают все, чтобы поселок развивался. Но, когда перевод котельной состоялся, цены на коммунальные услуги сразу выросли на 40%! Сейчас по поселку мы имеем довольно неутешительную картину. Люди уезжают из Редкина, дома требуют капремонта, а квартплата одна из самых высоких в районе. Дороги в ужасном состоянии. Эта неутешительная картина заставила меня изменить подход к работе, не замыкаться исключительно на заводских проблемах.

– А как же местные власти? Депутаты, в конце концов?..

– Многие из моих земляков даже не знают, кто их депутат! Все потому, что мы не видим конкретных результатов работы местной власти. Чиновникам никто не мешал нормально работать все это время. За последние годы можно было сделать очень многое. Теперь, в преддверии выборов, они развешивают рекламные плакаты – и все.

– Лично вы можете предложить что-то конкретное для развития поселка?

– Для начала редкинцам нужно говорить правду. Решить проблемы можно только при помощи энергосберегающих технологий. Нормальное тепло и водоснабжение можно обеспечить, только построив новую котельную и водозабор, заменив все прогнившие инженерные сети.

Конечно, поселковый бюджет такие расходы не потянет. Это под силу только крупному инвестору. Но ведь власти на то и нужны, чтобы искать возможности решения проблем.

Я готов вкладывать инвестиции в поселок. Но я не уверен, что при нынешнем составе администрации и совета депутатов эти средства будут потрачены по назначению.

– А можете ли вы взглянуть на технику управления с разных сторон? Например, чем, на ваш взгляд, должен отличаться менеджмент в бизнесе и менеджмент в социуме? Вот вы местный чиновник…

– Здесь от твоего решения зависит в целом благосостояние жителей поселка или района. При принятии решений надо всегда учитывать удовлетворенность населения и проводить социологические опросы и мониторинги, правильно ли мы действуем. С одной стороны, надо учитывать интересы предприятий, с другой – людей, которые пользуются их услугами. Думаю, основное отличие – степень ответственности. Это то, чего так не хватает редкинским чиновникам…

– Борьба с теневой экономикой и серой заработной платой – одно из приоритетных направлений в деятельности органов власти Тверской области. Как в этом отношении обстоят дела в поселке?

– Кроме финансового аспекта у этого вопроса есть и социальные составляющие: обкрадывая государство, работодатели наносят моральный и социальный ущерб как своим работникам, которым по официальной ведомости платят нищенскую зарплату, так и самим себе. При этом такие горе-бизнесмены утверждают, что вынуждены идти на выплату серой зарплаты, исходя из интересов своих сотрудников, ведь немалую часть заработной платы, которую официально приходилось бы отчислять государству, они выдают людям на руки. Лично я не согласен с такой философией. Хотя в Редкине есть сферы бизнеса, где занимаются похожими темными делами. Вы очень удивитесь, если узнаете, кто к этому причастен. Возможно, по данному поводу у правоохранительных органов в ближайшее время возникнут вопросы и к отдельным представителям редкинской администрации…

– Хотелось бы все же завершить наш разговор на позитивной ноте…Что ждет поселок, редкинцев?…

– Есть люди, которые хотят вывести наш родной поселок на достойный уровень. Мы – редкинцы, мы здесь живем и работаем. Уже сейчас завод взялся за финансирование строительства православного храма в Редкине. В сентябре начнутся службы. Надеюсь, с возрождением духовности будет связано и возрождение поселка. Это общее дело всех редкинцев.

Павел БЕЛОВ

26

Новости партнеров

Loading...

Возврат к списку

В Твери прошел городской молодежный марш-бросок «Москва за нами!»
Несмотря на снег и холодный пронизывающий ветер, они пришли сюда, чтобы отдать дань памяти тем, кто ровно 75 лет назад остановил фашистских оккупантов на подступах к столице нашей Родины и перешел в контрнаступление, изменившее ход Великой Отечественной войны.
07.12.201620:02
Больше фоторепортажей
 
Этот уникальный проект наша газета и областная универсальная научная библиотека имени А.М. Горького проводят при поддержке Правительства Тверской области. 
22.10.201604:07
Больше видео

Архив новостей
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1
Новости муниципалитетов
Письмо в редакцию