24 Ноября 2017
$58.46
69.18
PDA-версия PDF-версия Аудиоверсия

К началу
Новости дня
Экономика 25.01.2013

Олег ШАДРИН – о законах роста и взаимовыгодном сотрудничестве

Фотограф: Архив"ТЖ"

С деятельностью ООО «Тверьоблэлектро» связано электроснабжение населения 80 процентов крупных населенных пунктов Тверской области. В этой компании дорожат доверием своих потребителей.И это не просто слова


Если бы был составлен своеобразный рейтинг информационной открытости энергетических компаний региона, то Тверьоблэлектро заслуженно заняло бы одну из верхних позиций. 

Сегодня генеральный директор компании Олег Шадрин поделится с читателями «ТЖ» итогами 
2012­-го и планами на год наступивший. Причем последние во многом зависят от того, по какому пути будет развиваться электроэнергетический комплекс страны в ближайшие годы. 




– Какое главное достижение коллектива ООО «Тверьоблэлектро» в прошлом году?

– Для того чтобы объективно подвести итоги 2012 года, надо сначала вернуться на несколько лет назад, это позволит оценить развитие организации в разрезе хотя бы среднесрочного планирования. 2009 и 2010 годы были годами наступательного развития компании. Это было время динамичного вливания дополнительных финансовых ресурсов в виде различных займов, кредитов. Если в 2006 году мы начинали с одного территориального отделения в городе Осташкове, то сейчас в Твер­ской области эффективно работают 27 муниципальных подразделений ООО «Тверьоблэлектро». За это время численность коллектива выросла в 20 раз, и сегодня наши специалисты обслуживают свыше 4500 километров кабельных и воздушных линий электропередачи и более 1500 электроподстанций. И основная «фаза роста» пришлась именно на 2009–2010 годы. 

В 2011 году в компании происходили различные внутренние преобразования – уточнялись организационные моменты, менялась структура. Все это довольно характерно для таких быстро растущих предприятий, как наше. Ведь не секрет: то, что в маленькой фирме можно сделать, как говорится, на коленке, в крупном бизнесе невозможно. Это как с ребенком – он вырастет здоровым и сильным, если мышцы и все внутренние органы будут развиваться в гармонии с бурным ростом. Поэтому 2011 год можно назвать временем гармонизации нашего «организма». 

Что же касается прошлого года, то для нас самым важным было сохранить завоеванные на рынке позиции, деловую репутацию, доверие партнеров и потребителей. Я считаю, что для любого бизнеса это не менее ответственная и сложная задача, чем извлечение прибыли. Свою репутацию серьезной и надежной компании мы заработали во многом благодаря масштабной программе по реконструкции электросетевого комплекса, которую Тверьоблэлектро ведет более чем в 30 муниципальных образованиях области. Большая часть объектов нуждается в модернизации по техническому состоянию сетей, однако мы всегда стараемся учитывать и пожелания самих потребителей. Так, в минувшем году именно по просьбам жителей были проведены капремонт и реконструкция воздушных линий по нескольким улицам Старицы, Сандова, Фирова. Крупные объекты модернизированы в Андреаполе, Кувшинове, Конакове, Торопце, в Селижаровском районе. Сложные проекты, позволившие повысить качество и стабильность электроснабжения, были выполнены в Ржеве и Конакове. Значительного улучшения технических характеристик электросетей удалось добиться в Вышнем Волочке и Нелидове. 

В прошлом году к сетям Тверьоблэлектро были присоединены дополнительно еще более 850 потребителей. Результативную работу показал недавно созданный в рамках реализации федерального закона отдел по энергоаудиту и энергоснабжению, который провел энергетическое обследование без малого 100 объектов. 

Кроме этого, мы, конечно, много внимания уделяли сокращению собственных издержек. И в этом вопросе большое значение имеет показатель уменьшения потерь в электрических сетях. Его удалось снизить с 21 процента до 17. Специалисты знают, насколько это весомое достижение. 

Подводя итог прошлого года, в целом можно говорить не только об укреплении наших позиций, но и о стабилизации экономики предприятия. Этому способствовали работа по реструктуризации займов, перекредитование, свое­временные расчеты с поставщиками. Завершить ряд этих процессов предстоит в 2013 году. 

– Какие основные задачи предстоит решить коллективу в этом году?

– 2013-­й должен стать годом повышения экономической эффективности. Эти 12 месяцев мы должны посвятить самосовершенствованию. Признаюсь, если раньше мы испытывали эйфорию от того, какими темпами растет компания, то теперь отдаем себе отчет в том, что пора делать ставку на повышение эффективности. Для нас важно, насколько полезны мы тем, для кого, собственно, и работаем. В связи с этим в нынешнем году нам предстоит работа по оптимизации деятельности. 

– Говорят, как понедельник задает тон всей недели, так и январь – всему году. Насколько активно начался год для вашего коллектива?

– Начало года я считаю вполне благополучным. В электроснабжении потребителей не произошло ничего непредвиденного. Этой зимой уже были дни с весьма неблагоприятными для электросетей погодными условиями, с сильными морозами и снегопадами. Но на территориях, которые обслуживает наша компания, никаких внештатных ситуаций с энергообеспечением не произошло. Я надеюсь, успешный старт действительно задаст тон на весь год. 

При этом надо заметить, что жить и работать всему электроэнергетическому комплексу страны в 2013 году придется в условиях больших перемен. Многие стратегические положения, которые будут в значительной степени регламентировать функционирование отрасли в целом, в настоящее время прорабатываются Правитель­ством РФ. Я считаю, нас опять ждет процесс консолидации активов. Уже принято решение об объединении двух крупнейших компаний – ОАО «Холдинг МРСК» и Федеральной сетевой компании. В дальнейшем правительство, вероятнее всего, определит требования и к территориальным электросетевым компаниям, к которым относимся и мы. Думаю, мелким предприятиям придется уйти с рынка, и в этом я вижу положительные моменты. Развитие множества компаний мешает прозрачному тарифному регулированию, усложняет взаимодействие при устранении аварийных ситуаций – от этого всегда страдает потребитель. 

Сегодня мы полностью под­держиваем тот вектор развития, который предлагает Правительство России. Решения относительно дальнейших перспектив электроэнергетического комплекса, бесспорно, повлияют и на наши планы в этом году.

– Сформулируйте, пожалуйста, коротко главный совет сотрудникам Тверьоблэлектро и пожелание потребителям и заказчикам. 

– Я всегда советую своим сотрудникам перед принятием важного профессионального решения отвечать самим себе на два вопроса: в чем его целесообразность и каковы последствия? Когда начинаешь рассматривать любую проблему с точки зрения этих двух составляющих, всегда находишь правильный выход. И еще желаю коллегам не быть равнодушными в своей профессиональной деятельности. Могу простить практически любую ошибку в деле, но равнодушие не приемлю. 

А заказчикам и поставщикам хочу напомнить народную мудрость: старый друг лучше новых двух. Многолетний опыт работы показывает, что только при взаимовыгодном сотрудничестве каждый из нас достигнет своих целей. Также хочется пожелать всем благосостояния и успехов. Если наши партнеры и потребители будут успешными, значит, таковыми будем и мы. 

Автор: Татьяна Данилова
39

Возврат к списку

Губернатор Игорь Руденя провел инспекционную поездку по Твери
Облик города – из чего он складывается? Детская площадка во дворе и брусчатка на центральной площади. Дорога к школе и пандус у поликлиники. Все это – штрихи к портрету нашего города.
22.11.201719:34
Больше фоторепортажей
В этом году только в столице Верхневолжья он собрал более 28 тысяч человек, а в целом в Тверской области в ряды полка влились более 79 тысяч наших земляков. Акция «Бессмертный полк» прошла в Твери третий раз подряд.
09.05.201719:02
Больше видео

Архив новостей
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
30 31 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 1 2 3
Новости из районов
Предложить новость