17 Января 2017
$59.61
63.23
PDA-версия PDF-версия Аудиоверсия

Новости дня
Экономика11.03.2010

Алексей ШЕИН: Следующее десятилетие хочу провести здесь

И.о. руководителя Региональной энергетической комиссии Тверской области – о работе и о жизни

На часах почти восемь вечера, и только-только перестал звонить телефон. Наконец можно записать интервью… Наша встреча переносилась четыре раза, и, включая диктофон, я вовсе не была уверена, что к моему собеседнику сейчас не войдет очередной посетитель или не принесут документы на подпись. Из названия «РЭК» непосвященному трудно догадаться, что Региональная энергетическая комиссия кроме тарифов регулирует еще и надбавки на жизненно необходимые и важнейшие лекарственные средства и стоимость проезда в общественном транспорте…  12 месяцев назад, впервые за все время существования, в РЭКе сменился руководитель.

И.о. руководителя Региональной энергетической комиссии Тверской области – о работе и о жизни

На часах почти восемь вечера, и только-только перестал звонить телефон. Наконец можно записать интервью… Наша встреча переносилась четыре раза, и, включая диктофон, я вовсе не была уверена, что к моему собеседнику сейчас не войдет очередной посетитель или не принесут документы на подпись. Из названия «РЭК» непосвященному трудно догадаться, что Региональная энергетическая комиссия кроме тарифов регулирует еще и надбавки на жизненно необходимые и важнейшие лекарственные средства и стоимость проезда в общественном транспорте…  12 месяцев назад, впервые за все время существования, в РЭКе сменился руководитель.
– Алексей Викторович, на следующей неделе исполняется ровно год, как вы руководите РЭК Тверской области.
– Да, 17 марта.
– А почему до сих пор в названии вашей должности существует приставка «и.о.»?
– Приставка «и.о.» – потому что есть такая процедура в Федеральной службе по тарифам. РЭК напрямую подчиняется ФСТ. Я до прихода в РЭК занимался совсем другими вопросами, и в новой должности мне пришлось с нуля изучать эту тему. Поэтому в ФСТ решили немного подождать, проанализировать мою работу. Первым испытанием стали, конечно, тарифные решения, принятые в 2009 году. Теперь надо, чтобы какое-то время они выдержали проверки. Убедиться, если хотите, что сделан верный шаг. Это некоторый испытательный срок.
– Насколько сложно было перейти из одной сферы в другую?
– На самом деле подходы к управлению и коллективом, и организацией везде одинаковые, в любой сфере, невзирая на ее специфику. А то, что предмет совсем новый… Пришлось, конечно, углубляться, детально изучать. Поскольку, действительно, с энергетикой практически никогда до этого я не сталкивался. Сразу получил много знаний, много открытий. Сейчас скажу, что стало уже значительно легче.
– А было интересно?
– Безусловно, интересно! Это ведь новая сфера деятельности, к тому же немножко замкнутая. Обычно в энергетику люди приходят и на всю жизнь в ней остаются. Здесь немного людей «со стороны», и немногие из энергетики уходят.
– Такой закрытый клуб?
– Да, первоначально именно это сравнение и приходит на ум.
– Вы сказали, что на новом поприще было интересно. А для вас – не только как для руководителя, но и как для человека – насколько это важно, чтобы было интересно?
– Важно. Но интересно, конечно, – прежде всего добиваться результата. Видеть, что твои решения, действия и т.д. получили конкретное воплощение. Что-то где-то улучшилось. То есть видеть результат своего труда – это интересно в любом случае. Плюс сфера, вне всякого сомнения, значимая: и для населения Тверской области, и для предприятий, юридических лиц. То есть получается, что твои действия сразу влияют на очень большое количество потребителей, пользователей… Поэтому, конечно, было интересно. Еще – в плане масштаба, ответственности за принимаемые решения.
– Да, ведь тарифы принимаются для всего региона.
– Кроме того, скажем так, сфера энергетики достаточно «запутанная». Такое впечатление складывается иногда: чтобы разобраться в какой-то проблеме, приходится чуть ли не расследование проводить!
– Руководители энергетических предприятий – очень многие – старше вас. Тяжело было выстраивать с ними отношения, учитывая, что, как вы сказали, в энергетику они пришли давно и в этой отрасли, скорее всего, так и останутся?
–?Да?нет, в этом плане проблем не было. Ситуация за последние годы поменялась. Сейчас среди энергетиков-руководителей очень много моих ровесников, а есть и те, кто младше меня, например, руководитель «МРСК-центра» – «Тверьэнерго» Александр Ейст. Так что никакой проблемы в выстраивании отношений не возникало. К тому же я ведь до того, как возглавил РЭК, три года руководил контрольно-аналитическим комитетом Тверской области, со многими руководителями организаций уже тогда был знаком.
– Опыт работы в кон-трольно-аналитическом комитете пригодился для РЭК?
– Любой опыт важен. Каждый сделанный шаг, даже в том случае, если он сделан неправильно, обязательно потом оправдается. Иногда требуется набить шишек, чтобы выбрать верный путь. Не всегда, правда, удается проанализировать свои поступки. Просто в силу загруженности. Но, я думаю, ничего не бывает просто так.  
– Государственная служба – даже по названию – чем-то похожа на армию. Здесь требуется строго выполнять приказы и распоряжения. Даже документы так и называются: «Приказ номер такой-то». Столь жесткая исполнительская дисциплина не доставляет вам дискомфорта?
– Я думаю, что, если человек относится к работе творчески и вдумчиво, он всюду найдет возможность для самореализации. В конце концов, там тоже есть части передовые, а есть отстающие… Поэтому на госслужбе, мне кажется, даже больше простора для творчества, чем в бизнесе. Как раз там решения, которые принимают собственники и акционеры, не обсуждаются. Какие бы они ни были. Человек, нанятый менеджером, априори поставлен в довольно жесткие рамки. И, кстати, бюрократии во многих коммерческих структурах побольше, чем в структурах государственных. Так что государственная служба с ее коллегиальностью при принятии решений, с широкой сферой ведения, она-то дает больше возможностей для творчества. На госслужбе, ручаюсь, работать интереснее.
– Вы можете сравнивать, потому что работали в бизнесе?
– Да, мне в свое время приходилось работать и в банковской системе. Я могу сказать, что там с бюрократией все было нормально. В кавычках, конечно. Я знаю, как работают мои друзья и знакомые, которые остались в бизнесе. Там все очень как-то расставлено по своим местам, есть узкая, конкретная задача у каждого. Так в большинстве случаев. Да, на каком-то этапе карьеры возможностей становится чуть больше, но все равно это другое… А здесь, в органах власти, совершенно естественно проявлять инициативу. Понятно, что инициатива – это не какое-то самоуправство. Но все обсуждается. Если у тебя есть вариант, как что-то сделать эффективнее, – вопросы выносятся на комиссии, на совещания, потом уже на заседания администрации Тверской области. И эти предложения отстаивают, и споры бывают порой очень жаркими. Вспомнить хотя бы тарифную кампанию в конце прошлого года. Было же несколько десятков заседаний комиссии, в которую входили и члены Общественной палаты, и депутаты разных уровней. А сколько совещаний было у губернатора и его заместителей! И какие дебаты там происходили!
– Да, доводилось слышать, что совещания заканчивались чуть ли не за полночь.
– Не совсем так, конечно. Но, прежде чем мы приняли тарифы на электроэнергию по минимальной ставке, было еще несколько вариантов решений.
– Если вам требуется получить совет, к кому вы обращаетесь?
– Когда по работе – есть курирующие замы губернатора. Если вопрос более личного плана, то существует давно сложившийся узкий круг друзей, знакомых, с которыми всегда можно поговорить. Спокойно, поздно вечером после работы… (Улыбается.) Вообще, я стараюсь выслушать несколько точек зрения. Потому что чем больше работаешь, тем больше понимаешь, сколько есть различных, в общем-то вполне приемлемых вариантов развития события.  Ведь если мы остановились на каком-то решении, это не значит, что не было двух-трех других тоже хороших, законных и положительных по эффекту.
– А сами советы даете? Обращаются к вам?
– Знаете, я не то чтобы люблю советы давать… Нет, если совет по работе – конечно, я готов. В том случае, когда я в вопросе разбираюсь. Но я никогда не стараюсь свою точку зрения «продавить». Я говорю о сотрудниках РЭК. Мне несвойственно категорично заявлять, что, мол, вот это нужно сделать именно так. Наоборот, я стараюсь рекомендовать: «Мне кажется, что лучше было бы поступить таким образом…». Ну а советы личные –  да, даю…
– Вам каждый день приходится видеть и выслушивать очень много людей. Нет ощущения переизбытка общения?
– Бывает.
– Не хочется оказаться в вакууме, в тишине?
– Хочется иногда, в выходные. Хочется в отпуск сходить, хотя бы недельки на две. Чтобы абстрагироваться от всего. Да, общение действительно идет постоянно. Вот уходишь на совещание на час-полтора, потом смотришь телефон: десяток, а то и больше пропущенных вызовов. Каюсь, потом не всегда успеваю всем перезвонить. Стараюсь это делать, конечно. Но зачастую не сразу.
– А если все-таки планировать отдых, какой выберете? Спокойный, на диване?
– Нет, на диване полежать – это хорошо в самый первый день отпуска и в последний. Все. Остальное время все-таки хочется какой-то активности. Надо куда-то ехать, не останавливаться на одном месте. То есть пляжный вариант не рассматривается. Хочется чего-то более экстремального. Путешествия.
– А какой отдых был самый экстремальный?
– По горам полазал, не раз. Нравится бывать в местах диких, где отсутствует цивилизация.
– Чтобы телефон сотовый не беспокоил?
(Грустно.) Да телефоны сейчас принимают почти везде… И так или иначе, если кто-то задался целью меня найти, он всегда сможет это сделать… Тем не менее хочется какой-то нетронутой природы, где не так много народу.
– А как же комфорт?
– Да нет, я как-то к комфорту нетребователен. Одного дня под конец отпуска, чтобы отлежаться, мне хватит.
–?Через?два?месяца,
19 мая, Региональной энергетической комиссии исполнится 10 лет. Вы себя видите в новом десятилетии в РЭК?
– Да, хотелось бы! Провести следующее десятилетие с этим коллективом, в этой обстановке. Я вижу столько направлений, где еще можно усовершенствовать работу! Тут, конечно, и по тарифному регулированию много чего не сделано, есть, скажем так, и болевые точки, которые надо устранить. Поэтому планов много.
Автор: Беседовала Марина БЕЛОВА
30

Новости партнеров

Loading...

Возврат к списку

На Тверском региональном этапе Всероссийского дня снега Морозовы опередили Снежковых
Накануне всю ночь медленно, но верно падал снег. В парке активного отдыха «Гришкино» на территории Калининского района и вовсе намело сугробы по колено.
16.01.201722:23
Больше фоторепортажей
 
Этот уникальный проект наша газета и областная универсальная научная библиотека имени А.М. Горького проводят при поддержке Правительства Тверской области. 
22.10.201604:07
Больше видео

Архив новостей
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
26 27 28 29 30 31 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31 1 2 3 4 5
Новости муниципалитетов
Письмо в редакцию