04 Декабря 2016
$64.15
68.47
PDA-версия PDF-версия Аудиоверсия

Новости дня
Экономика19.11.2010

Уметь управлять рисками

Контуры тверских инноваций.

– Самый сложный момент в лю-бом начинании – первые год-два, когда надо максимально упорно работать с одной-единственной целью: реализовать три-пять успешных инновационных проектов, которые приведут к созданию успешных предприятий и останутся в собственности людей, которые и родили инновацию. «Родители» могут стать капиталистами, – сказал генеральный директор Тверского венчурного фонда Михаил Окороков, когда мы беседовали об умении управлять рисками, о сегодняшнем и завтрашнем дне фонда.

– Давайте напомним, как создавался Венчурный фонд Тверской области, чем он занимается?
– В отличие от подавляющего большинства региональных фондов наш был создан исключительно собственными силами, без финансовой поддержки со стороны федерального бюджета. Единственным учредителем фонда стала администрация Тверской области в лице департамента экономики.

Естественно, что для обеспечения государственной поддержки коммерциализации инноваций нужны финансы. Наш стартовый капитал составлял 10 млн. рублей, а к концу 2010 года мы доведем капитализацию до 210 миллионов. Это позволит начать активную инвестиционную деятельность, реализовывать не менее 5 – 7 инновационных проектов одновременно, добиваясь, чтобы на территории области увеличивалось число компаний, средних и малых, действующих на основе собственных научно-технических инновационных решений. Фонд готов инвестировать в такие проекты от 5 до 60 миллионов рублей, оказывать созданным предприятиям полную поддерж-
ку – организационную, информационную, кадровую.

– Михаил Вячеславович, вы утверждаете, что хотя коммерческие венчурные инвестиции – самые дорогие деньги на рынке, но не деньги самое главное. Что тогда считаете знаковым в деятельности фонда, чем сумели заявить о себе?
– Мы нацелены не на максимизацию собственной прибыли, а на поддержку новых предприятий, причем сразу на этапе инновационной идеи за счет особых «тепличных» условий инвестирования средств. Не нужны никакие залоги и поручительства, все финансовые риски фонд принимает на себя. Привлечение инновационных проектов для их реализации на территории области уже началось.

Следующим направлением работы стало выстраивание инвестиционной инфраструктуры. Дело в том, что для осуществления инвестиций законодательством определена необходимость создания закрытого паевого инвестиционного фонда, задачами которого являются, во-первых, контроль целевого расходования средств и, во-вторых, соблюдение принципа частно-государственного парт-
нерства за счет привлечения негосударственного инвестора в реализацию инновационных проектов. Благодаря этому сумма, предназначенная для коммерциализации инноваций на территории области, возрастет и составит свыше 400 миллионов рублей. Но пока текущая капитализация не позволяет нам объявить конкурс среди УК для создания ЗПИФ, хотя это не помешало нам провести большую подготовительную работу, в том числе переговоры с руководством ведущих управляющих компаний России, – мы заинтересованы в привлечении наиболее сильных и опытных союзников.
Также считаю большой удачей, что союзниками нашего фонда стали ведущие государственные вузы региона: успешное продвижение вперед зависит от сотрудничества, взаимодействия с цент-
рами разработки научно-технических инноваций. Плюс еще в том, что к работе по оценке проектов приступают высококлассные вузовские эксперты. Таким образом, фонд заявил о себе не пиар-акциями, а именно работой: шли поиски партнеров, подписание договоров. Параллельно создавался реестр инновационных проектов.

СПРАВКА

Венчурные фонды осуществляют инвестиции в проекты в сфере новейших научных разработок и технологий, в создание новых наукоемких предприятий на базе этих инновационных проектов и на основе партнерства бюджета и бизнеса и слиянии созданного капитала с интеллектуальной собственностью. Хотя с высокой степенью риска, но в ожидании и более высокой прибыли.

– Какая идея, какой проект могут попасть в этот реестр с прицелом на востребованность? Ведь среди них немало тех, которые пылятся на полке, в том числе по причине «непроходимости» условий для реализации.
– В отличие от других венчурных фондов, которые выдвигают целый ряд требований, часто трудновыполнимых, мы готовы с нуля, со словесного описания идеи, подготовить удобоваримый материал, а самое главное – разработать механизм коммерциализации. Спланировать его автору самому, погруженному в научно-технические изыскания, довольно сложно. Поэтому мы готовы брать его за руку, помогать формулировать образ коммерциализации и продвигать его инновацию. Обеспечивать «упаковку» проекта призван формируемый в настоящее время Старт-ап фонд – небольшой региональный фонд посевных инвестиций.

– Но как идею коммерциализировать?
– Фактически любая прикладная идея имеет свою цену и свой путь коммерциализации. Важно увидеть, как мы можем ее на этот путь направить. Не надо полагать, что если мы реализуем инновацию – значит строим завод, хотя заводы тоже планируем строить, но это далеко не единственный вариант коммерциализации. Инновации сами по себе ценны и могут быть реализованы, оставаясь на уровне идеи. Главное – их упаковать, превратить, например, 350 страниц набранного текста, который далеко не каждый сможет прочитать, не говоря о том, чтобы осмыслить, в патент, презентацию, доступную и понятную. Причем упор должен делаться на конкурентные преимущества данной технологии, на то, почему инвестору выгодно вкладывать деньги в этот проект, не углубляясь в технические вопросы, – для этого есть экспертиза. Прямо заявляем: мы владеем технологией, которая позволяет делать новый продукт. Или производить существующий, но лучше и дешевле, чем он представлен на рынке. Для реализации проекта необходимо столько-то средств, окупаемость достигнем через столько-то месяцев, до потребителя эту продукцию будем доносить такими-то средствами. В результате этой работы по упаковке инновация может быть продана или привлечен инвестор для самостоятельной реализации проекта, и новый конечный продукт займет свою нишу на рынке.

Но пока нет видения: как, каким образом она может быть реализована, встроена в систему взаимоотношений между многочисленными партнерами и участниками рынка, – не имеет смысла инвестировать средства. Поэтому инноватор должен быть готов, что его видение реализации проекта может несколько измениться. Ведь довольно часто сталкиваешься с тем, что человек, пришедший с идеей, хочет не столько зарабатывать на ней деньги, сколько увидеть завод своего имени, основанный на его технологии. Мы же предлагаем двигаться по пути снижения инвестиционных рисков, инвестиционных затрат и видим эти пути. Если все мы вместе – и фонд, и инициаторы проекта как собственники инновации (конечный итог зависит от них) – придем к единому мнению – каким механизмом проект будет запускаться на рынок, тогда и появится точка отсчета запуска.

Сейчас государство взяло единственно верный курс на создание устойчивого инновационного климата и, что более важно, делает системные последовательные шаги в этом направлении, которые позволят вытаскивать с пыльных полок интересные научно-технические проекты, идеи и реализовывать их. Результаты уже есть. Есть успешные проекты, вышедшие на международный уровень. Но пока это дело новое. Мы взялись за него.

P.S. О том, какие проекты есть в инвестиционном портфеле Тверского венчурного фонда, мы расскажем в следующих экономических выпусках «ТЖ».

Автор: Маргарита СИВАКОВА
29

Новости партнеров

Loading...

Возврат к списку

В тверском регионе отметили День клубного работника
День клубного работника, который проходит в нашей области с 2002 года, можно смело назвать уникальным, поскольку нет больше ни одной отрасли, специалисты которой в календаре имели бы отдельный, подчеркнем, региональный профессиональный праздник.
02.12.201623:03
Больше фоторепортажей
 
Этот уникальный проект наша газета и областная универсальная научная библиотека имени А.М. Горького проводят при поддержке Правительства Тверской области. 
22.10.201604:07
Больше видео

Архив новостей
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1
Новости муниципалитетов
Письмо в редакцию