24 Февраля 2017
$57.48
60.45
PDA-версия PDF-версия Аудиоверсия

Новости дня
Экономика13.01.2010

Модернизацию понимаю как восхождение.

К новому качеству во всемЕе суждения по самым главным вопросам отличаются глубиной и нестандартностью оценок. Так проявляются опыт, характер. Так сказывается ее изначальная общественная сущность.

К новому качеству во всемЕе суждения по самым главным вопросам отличаются глубиной и нестандартностью оценок. Так проявляются опыт, характер. Так сказывается ее изначальная общественная сущность.
Сегодня наш собеседник Нина Петровна Болгова. Она работает в Общественном совете ЦФО, в правлении Российского союза пекарей, в Обществен-ной палате Тверской области. Везде она отстаивает интересы не только своего коллек-тива – всех жителей Верхневолжья. Силу убежде-ния и отвагу стоять за правду ей дает прежде всего родство с людьми, которые служат Хлебу.
– Нина Петровна, в Послании президента и Послании губернатора качество определено главной стратегической задачей умной экономики. Известно, что приверженность подобной философии бизнеса характерна и для вашего коллектива. В чем это проявляется конкретно?
– Может, это прозвучит слишком эмоционально, но ведь хлеб как главный русский продукт в принципе не может, не должен быть иного качества – только высокого. Психологически, экономически и политически это абсолютно оправданно. В самые трудные моменты силы для преодоления дает именно такая жизненная установка, и не только лично твоя, но и коллектива. В этом году нашему Первому хлебозаводу исполнится 80 лет, и зрелость его работников определяется, по-моему, этим главным качеством – все слова о любви к своему делу пусты без неукоснительного, ежеминутного, строгого следования стандартам качества. Вся продукция, вся технология нашего предприятия прошли добровольное тестирование по международным стандартам соответствия системы менеджмента безопасности пищевой продукции. Сейчас мы не будем перечислять все этапы внедрения международных подходов. Это трудоемкая и достаточно дорогая процедура, но она стоит затрат, потому что каждому работнику дает шанс устоять в жесткой конкуренции и право уважать в себе мастера.
Убеждена: в эти новогодние дни каждый из нас задумывается о том, что сделано и что предстоит сделать. Мы, руководители, перед своими коллегами тоже выступаем с программой действий. Эта программа вполне согласуется с Посланием губернатора.
Ведь что такое Послание? Это, по сути, задание всем и каждому лично.
Передо мной как одним из руководителей производства стоит важная задача по переходу к умной и человечной экономике.
Качество – вот основа жизни. Правильно, что губернатор ставит целью обеспечить не только высокое качество товаров, продуктов, но и качество отношений во всех сферах жизни – от кабинета врача до рабочего места и школьного класса.
– Все эти цели достижимы при главном условии – современной системе управления.
– Это вовсе не застывшее состояние, а динамично и творчески развивающийся процесс. Мы идем наперекор общей тенденции сокращения производства и персонала – не просто сохраняем кадры, а укрепляем их позицию, их «вес» за счет непрерывной системы переобучения, овладения смежными профессиями. Приведу такой факт: за минувший год мы предложили покупателям 60 новинок, то есть, получается, по пять каждый месяц!  Это оценили не только строгие эксперты, но и покупатели. Несмотря на непростую социально-экономическую ситуацию, мы смогли не только обеспечить рост производства, выполнение основных показателей, но и принять на 2010 год свою программу модернизации.
На мой взгляд, это стало возможным именно благодаря нашей системе управления. Она имеет свои правила.
Первое. Это строжайшая дисциплина и постоянная ответственность за качество продукта.
Второе. Постоянная работа с кадрами. Вот только несколько цифр: в 2009 году в вузах у нас обучались 24 специалиста, за лучших студентов предприятие оплачивает 70 процентов от стоимости их обучения. Специалисты ЗАО «Хлеб» имеют возможность обмена опытом и лучшими наработками с коллегами по Российскому союзу пекарей. При этом нередко эти мастер-классы проходят у нас.
Кроме того, на базе ЗАО «Хлеб» проходят практику по договору сотрудничества учащиеся профессиональных колледжей (30 человек) и студенты вузов. Как вы понимаете, вся эта работа требует не только внимания, усилий, но и существенных средств. А это сотни тысяч рублей. Такие затраты пока полностью обеспечивает предприятие.
Сегодня наша система управления опирается на три «кита».
Система «Три К» – это качество, кадры, культура. Это является не только гарантом стабильности, но и основой для социальных инвестиций и благотворительных программ.
– Модернизация, о которой сегодня часто говорят, на каждом предприятии, в каждой структуре имеет свои особенности.
– Но есть общие подходы. Прежде всего, на мой взгляд, современные принципы – и об этом заявляют власти как партнеры бизнеса – состоят не только и не столько в том, чтобы обновлять производство и совершенствовать технологию, хотя это очень важно. Как и прежде, у нас более 90 процентов собственных средств идет именно на эти цели. Сейчас ведущая сила преобразований зависит от качества и дисциплины каждого специалиста на его рабочем месте, широты его профессионального горизонта, духовной состоятельности. От того, как реальный человек воспринимает цели модернизации – как очередную кампанию по воле начальства или как собственную потребность и личную линию жизни. Только тогда будут успешно реализоваться материально- и энергосберегающие технологии, в полную силу заработают высокомеханизированные и автоматизированные линии. Что касается ЗАО «Хлеб», то мы работаем в особых, круглосуточных условиях с соблюдением высоких стандартов качества и производственной дисциплины. Известно, насколько жесткая конкурент-ная среда в тверском хлебном бизнесе. Все эти обстоятельства нельзя не учитывать. И не только руководству, но и всем работающим. У нас ежедневно проходят оперативные совещания с целью выработки и принятия эффективных управленческих решений и последующего жесткого контроля. Что особенно радует – возросла активность наших рационализаторов от инженеров до рабочих. Одна из недавних воплощенных рационализаторских идей – гравитационный роликовый конвейер, который позволяет быстро и четко формировать заказ по всему ассортименту. Этот инновационный подход в сервисном обслуживании клиентов при тех же ценовых параметрах – отличная идея не только отдела продаж. Разумеется, все, кто участвовал в проекте, получили заслуженное поощрение.
– Нина Петровна, нельзя не согласиться с вашими словами о том, что модернизация из чисто технической цели все более превращается в социокультурную, даже политическую.
– Вообще-то я люблю, когда со мной спорят… А ведь и в самом деле, по большому счету, тот тип модернизации, который сегодня предложен президентом Дмитрием Медведевым, премьером Владимиром Путиным и нашим губернатором Дмитрием Зелениным, изначально предполагает комплексный подход. Модернизация, как экономическая составляющая научно-технического прогресса в XXI веке, впервые честно и недвусмысленно транслирует идею о непосредственном влиянии этого процесса на условия труда, степень подготовки персонала и в целом культуру личности. Модернизация при должном к ней отношении может стать источником для повышения производительности труда, возрастания качества человеческого ресурса. Вот в чем ее главная и спасительная роль! Опять же не в качестве похвальбы, а одного из реальных примеров – за прошлый год наша семья ЗАО «Хлеб» увеличилась на 23 новорожденных. Это наша радость, надежда и гордость: найдите еще коллектив, где почти что каждая двадцатая семья родила младенца, а многие – и не первого… Можно сколько угодно говорить о необходимости и важности прироста населения. Население прирастает все-таки там, где родители уверены в завтрашнем дне для себя и своих детей. Кстати сказать, у нас растет число семей, число династий – те, кто познал ответственность и радость быть хлебопеком, уже не изменяют себе.
– В канун Нового года в коллективе ЗАО «Хлеб» побывал губернатор Дмитрий Зеленин. Говорят, он так увлекся техническими новинками, богатым ассортиментом, беседой с работниками, что заставил слегка понервничать службу протокола – у него ведь была запланирована и другая встреча. Дмитрий Вадимович так подытожил свои впечатления от ЗАО «Хлеб»: «Просто отлично!». Какие впечатления от атмосферы общения с губернатором у вас? У ваших работников?
– Впечатления самые благоприятные. Надеюсь, те, кто знает меня, не заподозрят в лукавстве. Встреча в таком деловом и пристальном формате была по сути первая. Губернатор пришел, чтобы поздравить нас с Новым годом и Рождеством Христовым. Но что для нашего коллектива особенно важно – именно ЗАО «Хлеб» стало одной из первых площадок, где руководитель региона решил сверить вектор стратегических задач, которые определяет Послание президента. Дмитрий Вадимович внимательно изучил новые инвестиционные проекты предприятия и одобрил их как действительно прорывные. Чем по-человечески мне была приятна эта встреча? Тем, что еще раз подтвердилась репутация предприятия, работники которого зрело следуют принципам социально ответственного бизнеса. Все вопросы, которые были заданы губернатору, касались не сиюминутных узких интересов. Кстати сказать, и особых поводов к тому нет – у нас отличная столовая, свой по-настоящему современно оборудованный медицинский кабинет. О наполняемости соцпакета тоже вполне обоснованно скажу – она вполне достойная. Очевидно, и поэтому диалог коллектива ЗАО «Хлеб» с Дмитрием Вадимовичем касался решения тех проблем, которые могут и должны существенно улучшить жизнь всех земляков, – о качестве дорог и тарифах, об участии работающей молодежи том числе и нашей) в молодежном крыле «Единой России». Нам близка идея губернатора – всемерно крепить имидж области, более творчески, активно всем предприятиям участвовать в программе «Тверское – значит лучшее». В доверительном разговоре с губернатором специалисты предприятия представили наш вариант участия в этой программе, познакомили с палитрой новинок и теми высокими российскими и международными наградами,  которых наша продукция была удостоена в 2009 году. Оценка «Отлично!», высказанная Дмитрием Вадимовичем, разумеется, ко многому обязывает. Но мы и не намерены никому уступать. Особенно себе. Особенно в год 80-летия нашего предприятия. Согласитесь, юбилейный год – это особо благоприятное время для новых рубежей качества, новых смелых проектов и новых побед. Убеждена: все достижимо нашим трудом и нашим единством.
Автор: Кира КОЧЕТКОВА
66

Новости партнеров

Loading...

Возврат к списку

В Твери у стелы «Город воинской славы» прошел митинг в честь Дня защитника Отечества
В мероприятии приняли участие Губернатор Тверской области Игорь Руденя, председатель Законодательного Собрания региона Сергей Голубев, главный федеральный инспектор по Тверской области Юрий Стрелецкий, митрополит Тверской и Кашинский Виктор, ветераны, представители общественных, молодежных организаций, военнослужащие. 
23.02.201713:21
Больше фоторепортажей
 
Этот уникальный проект наша газета и областная универсальная научная библиотека имени А.М. Горького проводят при поддержке Правительства Тверской области. 
22.10.201604:07
Больше видео

Архив новостей
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
30 31 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 1 2 3 4 5
Новости муниципалитетов
Письмо в редакцию