04 Декабря 2016
$64.15
68.47
PDA-версия PDF-версия Аудиоверсия

Новости дня
Экономика01.06.2010

Если завтра – в ВТО

В 1930-х годах страна пела: «Если завтра – война…». Пела с наступательными интонациями, потому как всерьез готовилась к этому суровейшему из испытаний. Готовилась армия, готовилась экономика.

В 1930-х годах страна пела: «Если завтра – война…». Пела с наступательными интонациями, потому как всерьез готовилась к этому суровейшему из испытаний. Готовилась армия, готовилась экономика.

Рефрен сегодняшнего дня – «Если завтра – в ВТО» – звучит в устах большинства руководителей промышленных предприятий отнюдь не мажорно. Потому как понятно – вступление страны в ВТО без всяких «если» уже не за горами, готовность же отечественного реального сектора к испытанию евростандартами – это отдельная и совсем не бравурная песня. Какими проблемами живет промышленность региона на пороге вступления в ВТО и как эти проблемы решаются? Об этом «ТЖ» беседует с заместителем губернатора Константином БУЕВИЧЕМ.

– Как известно, в ведущих мировых державах доля кадрового потенциала в интегрированном показателе национального богатства достигает

70 процентов. Бесспорно также, что конкурентоспособность каждого конкретного предприятия при прочих равных условиях в значительной степени зависит от уровня менеджмента. Константин Игоревич, как в этом контексте можно оценить потенциал директората тверских промышленных компаний? Их управленческие качества, уровень деловой активности в освоении новых сегментов рынка, развитии корпоративной культуры и т.д.?

– В тверских компаниях есть сильные топ-менеджеры, под руководством которых предприятия постепенно входят в систему международных стандартов, в них успешно применяются «западные» модели управления. При этом такие управленцы постоянно учатся, совершенствуют свои навыки, ездят на стажировки, обмениваются опытом…

– Проблема в том, что критическая масса таких руководителей у нас пока не набрана. На большинстве же предприятий изобразили довольно неуклюжие попытки мимикрировать под «продвинутых», купив несколько новых станков и переименовав своих сбытовиков в маркетологов, но в целом по-прежнему работают и управляют бизнесом по старинке.

– Значит, это устраивает их акционеров – такой менеджмент и соответствующие позиции на рынке. Другой вопрос, нужна ли будет продукция их компаний в условиях, заданных ВТО, какие риски, издержки лягут тогда на предприятие? Ведь сейчас многие держатся за счет высоких, сдерживающих конкуренцию ввозных пошлин на импортное оборудование и другие товары промышленного назначения, поставляемые в Россию. То же и на потребительском рынке: к примеру, импортные автомобили, которые к нам ввозятся, из-за этих барьеров обходятся россий-скому покупателю едва ли не в 2 раза дороже, чем они реально стоят. И все равно продукция отечественного автопрома по большому счету не конкурент этим маркам. То же и с продукцией ряда наших предприятий: пока они искусственно ограждены от конкурентов, она реализуется, а когда начнется прямое проникновение товаров высокого качества со всего мира на российский внутренний рынок, то многие наши производители могут разориться. Далее, наши производства держатся во многом за счет того, что газ на внутреннем рынке пока почти в 5 раз дешевле, чем на Западе. А когда цены на него будут сравниваться с мировыми, как выживать?

– Сейчас предприятия региона одно за другим проводят годовые собрания акционеров. Администрация области со своей стороны планирует в ходе этих собраний обращаться к акционерам по поводу этих проблем? Или они обсуждаются на разного рода совещаниях с директоратом?

– Повестка дня общего собрания – это, безусловно, компетенция самих акционеров, и если совладельцы конкретной компании решили включить в нее обсуждение перспектив развития их бизнеса в условиях открытой экономики, это, думаю, говорит в их пользу. Что же касается различных совещаний и встреч с директорами предприятий, то там обычно поднимаются другие проблемы. Например, просят нас помочь со сбытом продукции, посодействовать в разрешении спорных ситуаций с энергетиками, с железной дорогой. Или еще одна известная общая проблема реального сектора – дефицит квалифицированных рабочих кадров. Бывают, правда, в ходе встреч с директорами и исключения – когда руководитель предприятия ни на что не жалуется и ни о чем не просит. К примеру, недавно у меня побывал генеральный директор Бологовского завода запорной арматуры – приехал, как он сам сказал, просто познакомиться, рассказать о том, что выпускает завод, сообщил, что проблем со сбытом у компании нет, более того, дилеры просят больше продукции, чем им предлагает завод на реализацию.

– Да, такие встречи – это просто праздник. Но праздники, как известно, бывают редко. Что же касается суровых будней, то сейчас больше на слуху проблемы, связанные с рынком поглощений – дружественных и не очень. Здесь ведь задача – выстроить региональную промышленную политику таким образом, чтобы, с одной стороны, не препятствовать цивилизованному перераспределению основных фондов, в процессе которого бизнес обретает более эффективных собственников и, соответственно, большие шансы вписаться в условия, диктуемые ВТО, а с другой стороны, не дать недобросовестным «охотникам за активами» погубить местные успешные предприятия. Но всегда ли легко сразу определить, кто именно пытается стать совладельцем конкретного бизнеса – стратегический инвестор, действующий жесткими методами, либо расчищающий себе площадку на рынке конкурент?

– Здесь действительно надо рассматривать каждую конкретную ситуацию. Бывают и явные захваты, когда применяются незаконные методы поглощения – подделываются документы, силовыми методами захватывается кабинет директора, в ход идут запугивания и шантаж. Такого рода действиям надо давать правовую оценку, а это компетенция правоохранительных органов. А вот что касается скупки акций у миноритариев, то в этом нет ничего предосудительного, если она, конечно, ведется законным образом. Если же скупка ведется на основании информации, которая хранится только у реестродержателя, и вдруг оказывается в руках «инвестора», это уже незаконно.

Во всех случаях главное – какая цель ставится скупщиком. Это, безусловно, не может не интересовать областную исполнительную власть. В этом плане администрация области открыта для диалога со всеми бизнес-структурами, которые предметно интересуются местными предприятиями. Мы готовы обсудить их предложения, чтобы определить – будет ли их приход на благо области или же они задумали уничтожить нашего налогоплательщика, продать его площадку как недвижимость, в результате чего сотни людей потеряют работу, а бюджеты недополучат налоги. И в первом случае мы, конечно, окажем поддержку инвестору, как минимум постараемся помочь ему найти общий язык с владельцами компании, с которой он хочет партнерствовать.

Вот представьте ситуацию: у солидной компании разработан бизнес-план, предусматривающий вложение инвестиций в некое местное АО, в нем заложены средства на маркетинг и рекламу будущей конкурентоспособной продукции, определены рынки ее сбыта, рассчитаны сроки окупаемости проекта. Однако директор АО, он же владелец контрольного пакета акций, не хочет даже слышать о таких планах. И это при том, что предприятие развивается слабо, еле сводит концы с концами, акционерам годами не выплачиваются дивиденды. Компании нужны новые технологии, нужны новые методы управления бизнесом, возможность выхода на новые рынки сбыта. А директор – ни в какую, у него свои резоны: сейчас-то, мол, у него самого и его приближенных вполне приличный доход, он уважаемый человек у себя в райцентре, с ним местная власть считается, а придет новый совладелец и наверняка вытеснит его с первых позиций в родной компании. И глава муниципального образования с ним часто вполне солидарен: ведь новый инвестор может не поладить и с местной властью, к примеру, не сойтись во мнениях по поводу условий предоставления предприятию новых площадок для развития, отказаться от обременений. А ведь в этой ситуации, рассуждают в глубинке, богатому инвестору проще, завоевав авторитет в городе, самому баллотироваться на местного главу либо продвинуть на этот пост своего человека. Так, напугав такими измышлениями самих себя, местные чиновники и хозяйственники стараются не пускать серьезных инвесторов на свою территорию. Тогда тем остается единственный путь – скупать акции у миноритариев-инсайдеров, поскольку гарантией реализации их проекта может быть только участие в капитале компании достойным пакетом.

– Ситуация действительно типичная. И ведь наших «упертых» местных директоров тоже вполне можно понять – за последние годы наш реальный сектор повидал всякое, и истории с несчастливым концом, подобные той, что произошла с тверской «Вискозой», быстро не забываются. И с этим придется считаться, предлагая предприятиям любые формы совместного развития бизнеса с целью как минимум «не пропасть поодиночке». Сейчас практически во всех отраслях отечественной промышленности ясно обозначились тенденции к укрупнению – создаются холдинги, кластеры. То есть производители объединяют усилия для совместного удержания позиций на внутреннем рынке под натиском внешних конкурентов и для возможных прорывов на рынки внешние. Планируется ли стимулировать с использованием административного ресурса такие объединительные процессы в масштабах региона?

– Выступая на различного рода совещаниях, а также в ходе встреч с представителями промышленных кругов региона губернатор Дмитрий Зеленин много говорит о том, что мы должны всемерно развивать все направления и механизмы консолидации власти и бизнес-сообщества вокруг общей цели – развития региона. И прежде всего поддерживать один из самых мощных институтов такой консолидации – саморегулируемые организации профессионалов, представляющих различные отрасли и сферы деятельности. Эти организации, способные предложить предприятиям привлекательные условия членства и эффективно представлять их интересы во властных структурах, являются одновременно и партнерами, и конструктивными критиками власти, и инструментом решения стратегических задач в соответствующей сфере или отрасли.

Так, можно сказать, с подачи администрации области в минувшем году была создана и ныне успешно действует в плане решения проблем своей отрасли и взаимной поддержки региональная ассоциация, объединившая производителей и владельцев складов алкогольной продукции. К аналогичной самоорганизации мы призываем и предприятия других отраслей – химической, текстильной промышленности, розничной торговли, бытовых услуг, жилищно-коммунальной сферы. Администрация готова со своей стороны оказать новоиспеченным СРО необходимую помощь, но инициатива все же должна исходить от самих будущих членов таких объединений. Пример такой инициативы продемонстрировала Российская ассоциация «Станкоинструмент», которая в прошлом году предложила партнерство тверским производителям станкоинструментальной продукции. В минувшем сентябре администрация Тверской области и ассоциация «Станкоинструмент» заключили соглашение о социально-экономическом и техническом сотрудничестве. К настоящему моменту в соответствии с утвержденным планом совместных мероприятий нами сообща подготовлено обращение к Правительству РФ, где излагается наше видение, как законодательно обеспечить права предприятий на приобретение земельных участков, находящихся под их зданиями и сооружениями. Мы также сообща подготовили материалы к намечаемым парламентским слушаниям в Государственной думе на тему «О законодательном обеспечении технического перевооружения отраслей машиностроения в Российской Федерации».

Эти примеры наглядно иллюстрируют, какие возможности обретают производители, объединившись в СРО, в решении задач какого масштаба они могут принимать реальное участие. И кстати, в развитых странах организации, аналогичные нашим СРО, имеют очень большой вес в деловом мире. В этом контексте различные объединения отечественных производителей опять-таки являются нашим адекватным «ответом Чемберлену», то есть важным шагом в направлении готовности к вступлению в ВТО.

Беседовала Светлана БАКАРДЖИЕВА

4

Новости партнеров

Loading...

Возврат к списку

В тверском регионе отметили День клубного работника
День клубного работника, который проходит в нашей области с 2002 года, можно смело назвать уникальным, поскольку нет больше ни одной отрасли, специалисты которой в календаре имели бы отдельный, подчеркнем, региональный профессиональный праздник.
02.12.201623:03
Больше фоторепортажей
 
Этот уникальный проект наша газета и областная универсальная научная библиотека имени А.М. Горького проводят при поддержке Правительства Тверской области. 
22.10.201604:07
Больше видео

Архив новостей
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1
Новости муниципалитетов
Письмо в редакцию